Le management des médias

L'accumulation des recherches consacrées au journalisme contraste curieusement avec l'absence de réflexion académique portée , notamment en France, à l'endroit du management des médias. Faut-il incriminer l'absence de tradition en matière de gestion de l'information, amplifiée par le fait que l'étude des médias est dominée par des disciplines, la sociologie, la psychologie, les sciences politiques, les sciences de l'information, qui ne sont pas « économiques » ? Les mutations récentes de l'univers médiatique des dix dernières années, la jeunesse relative du secteur, sa complexité, plus grande qu'on le croit d'ordinaire, et sa diversité de taille, de métiers, alors même que ses entreprises partagent de nombreux points communs, rendent nécessaire une réflexion sur le caractère souvent atypique de son management. Au travers de l'étude de stratégies de diversification et d'intégration, des exemples de structures, de la dimension culturelle de la direction d'entreprises médiatiques et des modalités de contrôle de la performance, cet ouvrage se propose d'éclairer les fondamentaux de la fonction managériale dans les entreprises de presse et audiovisuelles. S'appuyant sur une littérature managériale classique mais aussi sur des textes, moins connus en France, qui proviennent de courants de recherche consacrés dans le monde entier au media management, l'auteur utilise plusieurs études de cas pour soumettre des managers de médias connus (JJSS, Lescure, Karmitz, Murdoch, Parsons...) à l'épreuve des modèles traditionnels de leadership.