Comptabilité de gestion
EAN13
9782130514367
ISBN
978-2-13-051436-7
Éditeur
Presses universitaires de France
Date de publication
Collection
Gestion
Nombre de pages
190
Dimensions
21,8 x 15 x 1,7 cm
Poids
280 g
Langue
français
Code dewey
658.151
Fiches UNIMARC
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La solution présentée dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance et aux entreprises de service, deux catégories habituellement en marge des compétences du contrôle de gestion traditionnel. Les premières ont de forts besoins d'information pour piloter leur développement, les deuxièmes sont classiquement confrontées au décalage entre leurs besoins et l'information proposée par un contrôle de gestionencore marqué par sa gestation dans les grosses entreprises industrielles du début du siècle.SOMMAIREIntroductionContrôle de gestion et processus stratégique : 1 - Définition de la stratégie 2 - Présentation générale du processus stratégique 3 - Le contrôle de gestion traducteur de la stratégieLes outils de la performance : 1 - Les outils d'analyse 2 - Les outils de gestion basés sur les activités La mission du contrôle de gestion : 1 - Les trois missions du contrôle de gestion 2 - Un prérequis à cette action, la structure de gestionNature de l'information du contrôle de gestion : 1 - Comptabilité analytique et calcul des coûts 2 - Information du pilotage en langage financier 3 - Information opérationnelle et langage financierDoter le contrôle de gestion d'un système d'information du pilotage : 1 - Nécessité d'un système d'information du pilotage 2 - Caractéristiques d'un système d'information du pilotage 3 - Conjuguer deux systèmes spécialisés en un système intégréLe système d'information financière du pilotage : 1 - Une comptabilité de gestion à la carte 2 - L'activité est la syntaxe de la comptabilité de gestion 3 - Construire un système d'information financière du pilotage basé sur les activitésComptabilité générale et information de pilotage : Qualités et inconvénients de l'information comptableOrienter la comptabilité générale vers le pilotage : 1 - La comptabilité générale dans le SIFP 2 - Extension du domaine de la comptabilité généraleMettre en place un pilotage de la performance : 1 - Allier mesure de la performance et force de proposition 2 - Présupposés, prérequis, précautions Comptabilité de gestion : 1 - Un contrôle de gestion ambitieux 2 - Le rôle de la comptabilité de gestion 3 - La nouvelle mission de la comptabilité générale

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