Coups de pied aux cultes du management, antidotes et croyances nocives sur l'exercice de l'autorité
Éditeur
Afnor Éditions
Date de publication
Nombre de pages
336
Langue
français
Code dewey
658.4092 - 158.4
Fiches UNIMARC
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Coups de pied aux cultes du management

antidotes et croyances nocives sur l'exercice de l'autorité

Afnor Éditions

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  • AideEAN13 : 9782128002470
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    23.40

Table des matières
Introduction
Grille de lecture
Partie I - Les exclus, les promus et les parvenus
1 La loi du mâle dominant
Intox : le management est dans la nature des hommes, pas dans celle des femmes
Désintox : managère, modèle de management
Éclairage : le sceptre, le manche et le ménage
Invitation : suivez la gestionnaire !
Repères : donner sa place à la femme dans le management
2 Sacrée bouteille
Intox : c'est le meilleur, l'expert, qui doit être le chef
Désintox : les experts font souvent de très mauvais chefs
Éclairage : le savoir métier aux antipodes du métier de manager
Invitation : le management ça s'apprend, la matière aussi
Repères : entre expertise métier et expertise managériale
3 Plafond de fer
Intox : seul le cadre qui a l'autorité fonctionnelle est le vrai manager
Désintox : s'occuper du travail d'un autre
Éclairage : sous-couches de management
Invitation : est manager celui qui en assume les responsabilités
Repères : comportements croisés du sous-manager et de son chef
Partie II - Postures, figures et envergure
4 Le roi des animaux
Intox : le manager dispose normalement de quelques privilèges
Désintox : un collaborateur n'est pas un domestique
Éclairage : dominant-dominé
Invitation : manager au service de son business, de son unité et de son équipe
Repères : position du manager vis-à-vis des privilèges
5 Les manies et les manières
Intox : chacun manage selon sa personnalité, et doit trouver son style
Désintox : l'unité n'est pas une danseuse
Éclairage : typologie des ressorts du management
Invitation : dépersonnaliser la fonction pour la respecter
Repères : emprise de la personne du manager sur sa fonction
6 Une place dans l'orchestre
Intox : un bon manager s'occupe de tout, personnellement, au quotidien
Désintox : être manager ou opérateur, il faut choisir
Éclairage : les trois niveaux d'activité du management
Invitation : organiser la réussite plutôt que de piocher dans tous les plats
Repères : construire son activité – répartir son temps et son énergie
Partie III - Intégrisme, héroïsme et sacrifice
7 Un petit tas de crottes
Intox : le manager doit faire appliquer toutes les règles
Désintox : l'anomalie est devenue la nouvelle normalité
Éclairage : étoile des sources de distorsion
Invitation : optimiser les abandons pour gagner sur tous les tableaux
Repères : gérer les charges et les règles face aux distorsions
8 Triperie
Intox : pour bien manager, il faut se donner à fond et payer de sa personne
Désintox : la tripe est un très exécrable carburant
Éclairage : engagement professionnel/dégagement personnel
Invitation : rester impliqué sans être affecté personnellement
Repères : gérer l'interface entre les problèmes du travail et son propre état affectif
9 Nocturnite
Intox : un bon manager ne compte pas son temps, arrive plus tôt et reste tard
Désintox : le temps perdu ne se rattrape plus
Éclairage : gesticulations – l'enflure exorbitante de la communication
Invitation : éradiquer les activités parasites pour travailler mieux
Repères : occuper son temps et celui de ses collaborateurs
Partie IV - Vieilles lunes de l'activation des troupes
10 Terre brûlée
Intox : la pression est le levier privilégié de la performance
Désintox : manager ce n'est pas la guerre
Éclairage : la performance immédiate, meilleure ennemie de la performance
Invitation : privilégier l'usage des leviers non humains
Repères : agir sur tous les leviers de la performance
11 Déni de démocratie
Intox : un management participatif, collégial, est plus efficace
Désintox : le pouvoir n'est pas partagé
Éclairage : architectures du pouvoir et de la décision
Invitation : assumer sa solitude face à la décision
Repères : construire la décision
12 C'est écrit dessus
Intox : les gens sont censés faire d'eux-mêmes leur travail
Désintox : une équipe ne se manage jamais toute seule
Éclairage : conformité, cohérence et convergence
Invitation : soutenir les pratiques et discipliner la coopération
Repères : manager les pratiques professionnelles
13 En être et en avoir
Intox : la position hiérarchique donne de l'autorité, il faut s'en servir
Désintox : l'autorité est dans le système, pas dans le manager
Éclairage : équation de l'autorité
Invitation : l'autorité ne se décrète pas, elle se construit !
Repères : construire son autorité
14 Charisme chic et toc
Intox : tout manager doit tendre à devenir un leader charismatique
Désintox : fantasme de la faconde fascinante
Éclairage : comment saborder son potentiel de leadership ?
Invitation : le leadership ne se prend pas, il se mérite
Repères : développer ses capacités d'influence sur son entourage
Partie V - Motivation, adhésion et affections
15 Prise de tête
Intox : un bon manager doit savoir motiver son équipe
Désintox : on ne peut pas « motiver » une autre personne
Éclairage : physiologie de la motivation
Invitation : agir sur les conditions objectives de la motivation
Repères : gérer l'état de la motivation de ses collaborateurs
16 La position du prosélyte
Intox : le manager doit parvenir à faire adhérer ses collaborateurs
Désintox : on ne peut faire adhérer que les adhésifs
Éclairage : effets pervers du débat d'opinion
Invitation : débattre du comment, jamais du fond
Repères : gérer la résistance aux changements de ses collaborateurs
17 Papapouille
Intox : un manager doit se faire aimer de ses collaborateurs
Désintox : le manager n'est ni un parent, ni un ami, ni un psy
Éclairage : on ne peut pas les changer
Invitation : prendre en compte et non prendre en charge – et ne pas s'exposer
Repères : maîtriser ses relations personnelles et professionnelles avec l'équipe
Synthèse : éloge de la lucidité
Remerciements
Les partis pris de cet ouvrage
Annexes
Les échelles de niveaux de pratique
Lexique
Bibliographie
Présentation de l'auteur

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